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中國國電科技環保集團

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中國國電科技環保集團

體制機制創新與全面管理提升項目

 

客戶基本情況:

國電科技環保集團有限公司成立于2004年11月26日,是由中國國電集團公司對其所屬科技環保產業進行整合而組建的企業集團。公司注冊資本3.6億元,擁有1個全資子公司、8個控股子公司、4個參股子公司。科環集團堅持走創新發展之路,圍繞電站脫硫脫硝、等離子點火、控制技術、空冷技術、風電設備制造、生物質發電等核心技術的開發和推廣應用,形成了節能、環保、信息化、新能源四大支柱產業板塊齊頭并舉的戰略布局,逐步成為中國電力行業節能環保領域的領軍企業。

自成立以來,在“大企業、大發展、大市場、大集團”發展理念的引領下,科環集團在較短的時間內實現了企業發展的第一次跨越,產業規模迅速壯大,科技創新能力顯著提高,核心競爭力不斷增強。面對已取得的成績,科環集團領導層沒有滿足于現狀,而是更加主動積極地謀劃新的發展空間,追求長期可持續的增長。

咨詢動因

當前,集團公司進一步明確了“以新能源引領企業轉型” 的發展戰略,科環集團面臨難得的發展機遇,科環集團要搶抓機遇,在新時期實現新的跨越式發展,就必須積極探索符合市場經濟規律和科環企情、能夠推動企業跨越式發展的新體制新機制,為實現科環又好又快發展,實現戰略規劃目標提供體制機制保障和支撐。

科環集團的體制機制創新把是否有利于推動企業又好又快發展作為判別標準,既要充分解放思想,大膽探索符合市場經濟規律、電力高科技企業發展規律和現代企業制度要求的新體制新機制,又要充分考慮科環集團的歷史背景、成長歷程和企業特色。

基于科環集團發展戰略,著眼于企業發展的新跨越,科環集團本次管理咨詢項目必須重點思考和解決如下幾個問題:

1. 為支持企業的整體發展戰略,科環應該打造什么樣的企業集團?

2. 科環集團本部應該在哪些方面發揮價值創造作用?

3. 為發揮好本部的作用,集團本部應該承擔哪些關鍵職能?組織結構應該如何設置和優化?

4. 如何界定母子公司之間的責權利關系?集團本部應該如何對所屬企業實施有效管控?應該建立哪些關鍵的管控體系和流程?

5. 如何建立以企業經營業績和持續成長為導向的經營者績效考核體系?

6. 如何建立具有市場競爭力的經營者激勵機制和技術骨干人才激勵機制?

7. 如何建立市場化的選人用人機制?

8. 應該如何建立兼顧干部歷史貢獻和企業未來發展的領導干部退出機制和退休返聘機制?

項目整體思路:

以科學發展觀為指導,以支撐科環集團高速、健康、可持續發展為目標,結合國有企業必須體制機制實際,在明晰發展模式與戰略目標的基礎上,通過戰略導向集團管控框架設計和管控體系構筑,母子公司法人治理體系完善,集團管控組織整合、強勢總部組織管理方案設計,以及人力資源管理機制、體制創新與優化,來構筑起聚焦于戰略執行、高效、簡練的集團化管理基礎與平臺,提升管理能力與水平,保障戰略落地,支撐科環集團可持續發展與愿景目標實現!

項目整體思路之一:科環集團的整體發展必須以戰略導向的集團管控為支撐

項目整體思路之二:科環集團集團管控體系完善與控制力提升,必須以母子公司治理體系與進取型董事會建設為支撐

項目整體思路之三:在優化集團管控體系的同時,科環集團需要打造強勢總部,并對現有組織架構及總部組織管理體系進行優化,以使集團組織管理與業務發展、管控模式相適應

項目整體思路之四:科學、清晰的發展戰略、高效的管控體系與合理的組織結構固然十分重要,但科環集團的成功,還取決于有效的管理及業務流程支持,及這些流程在組織結構上的順利執行

項目整體思路之五:把人力資源管理提升到戰略層次,進一步完善人力資源管理體系,做好核心人才團隊的建設、開發與管理工作,才能使集團具有推動發展所需要的人力資源

項目整體思路之六:建立戰略導向的績效管理體系和績效導向的薪酬激勵機制,是科環集團提高業務績效和綜合管理水平的關鍵點

項目整體思路之七:在此次咨詢過程中,科環集團要關注咨詢項目的周遍效益管理,要使經營班子達成共識、形成合力,要使各級組織及人員的努力方向與公司戰略目標相一致

項目主要成果:

《科環集團發展回顧與管理診斷報告》

《科環集團企業發展模式研討報告》

《科環集團集團管控框架設計方案》

《科環集團戰略管控體系設計方案》

《科環集團投資決策管控體系設計方案》

《科環集團審計與財務管控體系設計方案》

《科環集團風險管控體系設計方案》

《科環集團人力資源管控體系設計方案》

《科環集團分類管理標準及實施辦法》

《科環集團四級及以下企業清理整頓管理辦法》

集團管控組織整合及強勢總部組織管理設計方案》

《科環集團總部組織管理手冊及崗位說明書匯編》 

《科環集團母子公司管控原則及界面劃分方案》

《科環集團董事會治理方案原則和思路》

《科環集團董事治理模式完善》

《科環集團董事會治理體系運作手冊》

《科環集團人力資源管控體系優化設計報告》

《科環集團人才梯隊管理體系建設方案》

《科環集團領導班子定員管理辦法》

《科環集團人才選聘、激勵、退出機制設計》

《科環集團及子公司績效管理方案》 

《科環集團關鍵崗位效管理方案》

《科環集團及核心子公司核心人才薪酬激勵方案》

《科環集團及核心子公司高管層績效合約》

《科環集團人力資源勝任能力體系設計方案》

《科環集團干部評價管理辦法》

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