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國家電網天津市電力公司

國家電網天津市電力公司

國家電網天津市電力公司

資產精益化管理咨詢項目

 

客戶基本情況:

國家電網天津市電力公司隸屬國家電網公司,負責天津市電網規劃、建設和運營,承擔著保障天津能源安全,為天津經濟社會發展提供安全、可靠、優質電力供應的任務。公司供電面積1.18萬平方公里,供電營業戶數超過470萬戶,供電服務人口超過1200萬人。截止2014年6月底,天津公司固定資產原值達812.30億元,較2013年初增長11.65%。下屬27家企業和單位,其中包括城東供電公司、城南供電公司、城西供電公司、濱海供電分公司等10家地市供電企業,檢修公司、信息通信公司等17家業務支撐實施機構,員工近13000人。

國家電網天津市電力公司堅持“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀是公司的價值追求;堅持 “以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業理念,堅持發展公司、服務社會的社會責任目標,以公司的發展實現員工成長、客戶滿意、政府放心,促進經濟發展、社會和諧。公司及員工熱心社會公益,遵守社會公德,引領社會良好風尚,樹立公司開放、進取、誠信、負責的企業形象。

咨詢動因:

作為資產、技術密集型電網企業,天津公司固定資產占總資產的70%,固定資產管理集約化、精益化程度直接影響公司的生產經營水平。隨著特高壓技術的發展,遠距離、跨區域輸配電形成了資產管理新的形勢,價值管理與運維管理分離,需要統一資產管理標準、評價標準;隨著“三集五大”體系構建,資產價值管理與前端業務協同融合更加緊密,側重事后清查盤點的方法難以對資產價值實物聯動過程進行有效控制,過程不可控導致結果可靠性差,需要加強資產過程管控;資產全壽命周期管理對資產運維、處置環節價值管理提出更高要求,開展資產精益評價研究是落實資產全壽命周期管理工作的必要舉措。另外,國網公司財力集約化提出要加強資產精益管理,并將“輸變電資產集成聯動率”、“基礎信息一致率”等6項指標分別納入財力集約化、信息化考核中;天津公司資產處置環節有待進一步規范流程,加強管控。

項目整體思路:

(一)將資產全過程價值實物聯動作為資產精益管理核心,梳理資產全壽命周期價值管理鏈條,明確資產精益評價關鍵階段;

(二)總結歸納管理重心,構建關鍵環節全景式問題點,設計資產精益評價過程管控指標體系,并深度應用大數據,增強輔助決策功能;

(三)設計資產精益管理評價方法,確定資產精益管理評價流程,統合評價機制與評價規則,構筑可調整型資產精益評價模型,并設計增減機制,保證評價模型的可靈活調整性。

項目主要成果:

《基于全壽命周期的資產精益管理評價指標體系》

《基于全壽命周期的資產精益管理指數算法》

《基于全壽命周期的資產精益管理評價模型系統解決方案》

《基于全壽命周期的資產精益管理評價研究報告》

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