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崗位管理咨詢

中天華溥崗位管理咨詢服務真正解決“事無專管、臨期推諉;任無大小、苦樂不均”的管理弊病,使得物物有人管、事事有人問,實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配,已達到“事得其人、人盡其才、人事相宜”的目標,從個人提高企業工作效率與減少人工成本,優化公司人才結構。

 
 

定崗服務流程

1、明確公司的長期戰略、盈利模式和年度業務目標

2、明確主要工作流程,包括主要流程、輔助流程及子流程 

3、依據上述流程設計組織架構 

4、明確企業的管控模式,界定總部和下級部門之間的權力劃分

5、界定各部門關鍵職責分工及其相互關系 

6、依據關鍵職責設置關鍵崗位

7、依據關鍵崗位設置輔助和支持崗位

8、依據工作環境、流程的變化對崗位設置進行再調整 

 
 

定編服務流程

1、明確公司的長期戰略、盈利模式和年度業務目標

2、確定公司業務人員的人均財務指標,收集公司相關歷史數據及本行業相關財務指標

3、依據公司年度財務目標、人均財務指標,參考公司歷史數據和行業數據來確定公司業務人員的人數

4、依據本行業業務人員與職能人員比例,參考公司歷史數據,確定本公司的職能人員數

5、依據本行業業務和職能人員與管理人員比例,參考公司歷史數據,確定公司的管理人員數

6、將業務、職能和管理三類人員數總和,得出企業員工總數

7、對照其他因素如員工流動性、人工成本等對預測員工人數和結構進行再調整

8、根據前述同樣的原則,將員工總數在各部門之間進行分配

9、在企業內進行試運行,對運行結果進行再調整

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