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投控類集團

投控類集團現狀

投控類集團是指集團進行資本運作,進行其它集團的投資控股,自身作為參股方或控股方存在,通過公司戰略的具體運作,影響其參股、控股公司,整體實現集團整體價值最大化。投控類集團從最初的參股、持股到產業經營,再到產融結合,以及最高的價值資產管理經歷了五大階段。2010 年,國務院批轉了發展改革委《關于2010 年深化經濟體制改革重點工作意見》。在深化金融體制改革方面,《意見》要求“加快股權投資基金制度建設,出臺股權投資基金管理辦法,完善新興產業創業投資管理機制。健全創業板市場相關制度,推進場外交易市場建設,推動形成相互補充、相互促進、協調發展的多層次資本市場體系。《意見》提出了推進三網融合、電力體制改革、鹽業管理體制改革等重點改革任務,進一步放寬市場準入,推進投資主體多元化,形成有效競爭的市場格局。中國的投控類集團目前限于經濟環境和政策環境,以及自身資本運作經驗的缺乏,面臨著眾多困境。

 
 

中天華溥咨詢服務內容

1、戰略規劃咨詢

中天華溥為投控類企業集團提供的戰略咨詢的內容包括:集團戰略、業務戰略、職能配套戰略、發展戰略、核心競爭力戰略、戰略資源籌劃、企業重組戰略、資本運作戰略和戰略實施等。

2、集團管控咨詢

遵循以評估組織戰略、產品、 能力三大要素為核心的管控模式選擇原則,在清晰集團總部和下屬單位(區域中心、城市公司、項目公司等分子公司)組織定位的基礎上,充分評估、界定管理層級及各自在各專業領域管控的具體廣度和深度,形成相應的管控模式。

3、組織創新咨詢

對投控類企業來說,戰略和人力資源管理是非常重要,而組織結構設計則是介于戰略和人力資源管理之間的重要內容。以支撐戰略的實施為根本原則,建立一套有效支撐戰略實施的組織體系和運營流程,以提升企業內部管理的水平和運營效率。中天華溥為投控類企業集團提供的組織結構和流程管理咨詢服務主要包括:企業管控、組織結構設置/優化、部門職責、崗位職責與權限設計、業務流程優化、服務體系設計。

4、人力資源管理咨詢

中天華溥為投控類企業集團提供的人力資源管理咨詢服務主要包括:人力資源規劃、員工能力素質模型建立、選聘體系設計、崗位價值評估、績效管理體系設計、薪資激勵體系設計、員工培訓與職業發展規劃設計。

5、風險與內控咨詢

在合規型內控體系建設的基礎上,全面梳理企業目前所面臨的整體風險,將這些風險全部納入到企業風險管理體系,從而實現企業風險的全內控管理,確保企業在風險可控的狀態下運行。

6、企業文化咨詢

通過診斷企業的文化類型及管理模式,鎖定企業的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻,并形成相應原則與機制,強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業度,工作氛圍及管理模式,為企業實效解決企業文化根植實施的核心關鍵問題,助力企業持續提升價值,永續發展,基業長青。

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