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文化旅游產業

文化旅游產業現狀

文化產業有著巨大的經濟效益和社會效益,是 21 世紀全球最有前途的產業之一。而以文化為依托的旅游業,做為新興文化產業的重要組成部分,通過從無到有的發展,現已經和世界兩大產業石油業、汽車制造業并列為世界三大產業。而隨著近幾年的發展,人民的生活水平漸漸的提高,我國的文化產業的效益也逐漸的擴大化,文化旅游業也得到了持續的、飛速的發展。

在目前文化旅游產業發展進入到大發展、大融合的新形勢下,政府部門圍繞推動和促進文化旅游產業發展制定和實施了一系列的鼓勵和扶持政策。早在2009年,國務院就制定并頒布了《關于加快發展旅游業的意見》,中國共產黨第十七屆中央委員會第六次全體會議做出推動社會主義文化大發展大繁榮的決定,這些政策的執行和實施都為文化旅游產業的健康持續發展提供了良好的氛圍和環境。為進一步興起社會主義文化建設新高潮,鼓勵和推動文化旅游產業發展升級具有重大而深遠的意義。在此背景下,我國的文化旅游產業發展也進入新常態。

 
 

文化旅游產業發展趨勢

1、從消費主體來看,國內旅游從小眾市場向大眾市場轉變,已擁有全球最大的國內旅游消費市場改革開放以來,隨著中國經濟與國民收入的增長,旅游已經不再只是特定階層和少數人的享受,逐步成為國民大眾日常生活常態化的生活選項。

2、從消費形式和消費需求來看,旅游消費空間將由團隊客的封閉世界轉變為游客和市民共享的生活空間

3、從市場主體來看,旅游業經營模式將由單一旅游企業主體轉變為日益多元化的跨行業商業主體

4、從產業內容來看,旅游產業正在由狹義旅游商業范疇擴展到廣義的大旅游商業領域

5、從旅游業發展模式來看,以抓點為特征的景點旅游發展模式向區域資源整合、產業融合、共建共享的全域旅游發展模式加速轉變

 
 

中天華溥咨詢服務內容

針對文化旅游產業特點,中天華溥提供企業發展戰略咨詢、集團管控咨詢、組織結構設計、流程制度梳理、人力資源管理、風險與內控管理等多方面的個性化咨詢服務。

1、戰略規劃咨詢

對于企業的戰略規劃,采用戰略分析框架,進行企業的個性化戰略咨詢。主要咨詢內容包括戰略目標、戰略定位和戰略發展路徑的設計。

2、集團管控咨詢

遵循以評估組織戰略、產品、 能力三大要素為核心的管控模式選擇原則,在清晰集團總部和下屬單位組織定位的基礎上,充分評估、界定管理層級及各自在各專業領域管控的具體廣度和深度,形成相應的管控模式。

3、組織創新咨詢

從組織狀態診斷、戰略導向、管控模式、關鍵職能、機構設置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業的組織進行具體優化設計,以保障戰略落地。

4、人力資源管理咨詢

在戰略規劃和組織優化的基礎上為制造型企業進行人力資源規劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質測評、績效薪酬體系設計和培訓。

5、風險與內控咨詢

在合規型內控體系建設的基礎上,全面梳理企業目前所面臨的整體風險,將這些風險全部納入到企業風險管理體系,從而實現企業風險的全內控管理,確保企業在風險可控的狀態下運行。

6、企業文化咨詢

通過診斷企業的文化類型及管理模式,鎖定企業的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻,并形成相應原則與機制,強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業度,工作氛圍及管理模式,為企業實效解決企業文化根植實施的核心關鍵問題,助力企業持續提升價值,永續發展,基業長青。

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